“Ik haak écht af als mijn nieuwe leidinggevende blijft denken dat ik alles wel alleen kan.”

Deze uitspraak komt van een ervaren medewerker. Ze voelde zich niet serieus genomen. Geen check-in, geen echte betrokkenheid. Haar leidinggevende dacht waarschijnlijk: “Ze redt zich wel.” Maar zo voelde het niet. Integendeel: ze was al vacatures aan het bekijken.

Deze leidinggevende is nog niet bekend met situationeel leiderschap.

Als trainer en coach van leidinggevenden hoor ik dit vaker. Veel leiders denken dat delegeren altijd goed is. Maar te veel loslaten werkt averechts.

Wat is situationeel leiderschap?

Het model van Hersey en Blanchard maakt duidelijk: er is niet één manier van leidinggeven. Je past je stijl aan op twee factoren:

• Bekwaamheid van de medewerker
• Motivatie of bereidheid van dat moment

Je kiest op basis daarvan uit vier stijlen:

1. Instrueren – als iemand nieuw is en nog geen kennis of ervaring heeft
2. Begeleiden – als iemand wil, maar nog zoekende is
3. Ondersteunen – als iemand het kan, maar (tijdelijk) minder gemotiveerd is
4. Delegeren – als iemand zelfstandig én gemotiveerd is

Veel leidinggevenden blijven hangen in stijl 4 van situationeel leiderschap. Maar niet elke medewerker zit altijd in die fase.

Waarom delegeren niet altijd werkt

Volgens onderzoek (Gallup, Center for Creative Leadership) voelt 55% van de medewerkers zich te veel losgelaten. En slechts 1 op de 10 leidinggevenden past zijn stijl actief aan per persoon of situatie.

Te veel vrijheid zonder afstemming leidt tot afstand. En dat kost je uiteindelijk goede mensen.

2 tips rondom situationeel leiderschap om vandaag nog toe te passen

1. Vraag wat iemand nú nodig heeft
   Een simpele vraag als: “Wat heb je vandaag van mij nodig om dit goed te doen?” maakt een wereld van verschil.
2. Herken je eigen voorkeursstijl
   Ben je van nature iemand die veel loslaat? Of ga je snel over tot uitleg? Door je eigen reflexen te herkennen, kun je beter afstemmen.

Wil je hier dieper op ingaan? Kom naar Ochtendsparren voor leidinggevenden

Tijdens de bijeenkomst op maandag 12 mei staat het thema Situationeel Leiderschap centraal. Je krijgt:

• Praktische uitleg over het Hersey & Blanchard-model
• Inzichten die je direct kunt toepassen in je team
• Sparren met andere leidinggevenden buiten je eigen bubbel
• Een lekker ontbijt in een ontspannen setting

Komaen Oirschot | 08.00 – 11.00 uur | €97 excl. btw
Gebruik de code KmkOs2025 en krijg €50 korting incl btw (alleen voor nieuwe deelnemers).

👉 Klik hier voor meer info en aanmelden

Deel met je netwerk