Effectief leiderschap. Wat is dat nou? Ik krijg namelijk te vaak te horen dat het druk is. Te druk. Kun je dan effectief zijn als leidinggevende?

Eerder deze week had ik een gesprek op LinkedIn met een connectie van me.

Ze had mijn uitnodiging voor Ochtendsparren binnen zien komen en op accepteren gedrukt. Blind geaccepteerd, blijkt toen ik haar probeerde te contacteren. Ze vertelde dat ze “om snel door te kunnen” en het dus heel druk had, niet gelezen had wat er in de uitnodiging stond. Dus ik vertelde haar in het kort iets meer.

Haar reactie was, “nee voor training heb ik al helemáál geen tijd”.

En dat is jammer, want soms zijn we te druk met zeggen dat we het druk hebben en als we een stap achteruit zouden doen en nú wat meer tijd zouden nemen, zouden we als leidinggevende effectiever kunnen worden.

Ik benoem het vaak met de zin:

We need short term pain for the long term gain.

Als leidinggevende kom je voor veel uitdagingen te staan. Je moet je team motiveren, duidelijke doelen stellen en tegelijkertijd strategisch nadenken over de lange termijn. Effectief leiderschap is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen.

Daarom heb ik voor jou 5 tips op een rijtje gezet. Tips voor effectief leiderschap die elke leidinggevende zou moeten kennen.

1. Stel duidelijke doelen en verwachtingen

Zonder duidelijkheid weten je teamleden niet waar ze naartoe werken. Effectieve leiders zorgen ervoor dat verwachtingen gecommuniceerd zijn en er duidelijke, meetbare doelen zijn die aansluiten bij de strategie van de organisatie. Daarnaast is het belangrijk dat je regelmatig communiceert over de voortgang, zodat iedereen weet hoe ver ze zijn.

2. Luister naar je team

Een van de meest onderschatte kwaliteiten van een goede leider is luisteren. Geef je team de ruimte om hun ideeën en zorgen te delen. Dit bevordert niet alleen de samenwerking, maar zorgt er ook voor dat je problemen in een vroeg stadium kunt aanpakken.

Note: Effectief leiderschap is niet dat jij zegt “mijn deur staat altijd open” en ondertussen ook blijft vertellen “hoe druk je het wel niet hebt”, dan komt er waarschijnlijk niet snel iemand naar je toe.

3. Prioriteren en delegeren

Als leider kun je niet alles zelf doen. Het is cruciaal om taken te prioriteren en vervolgens te delegeren. Zo kun jij je richten op de belangrijkste zaken en geef je je team de kans om te groeien door verantwoordelijkheid te nemen.

Situationeel leiderschap toepassen kan jou hierbij ondersteunen.

4. Bevorder een cultuur van vertrouwen

Zonder vertrouwen kan een team niet goed presteren. Vertrouwen is de basis voor open communicatie, hoe om te gaan met conflicten en samenwerking. Wees daarom altijd transparant, eerlijk en betrouwbaar. Als leider moet je het goede voorbeeld geven. Ze kijken eerst naar jouw gedrag, voordat ze zelf hun gedrag bepalen.

5. Blijf jezelf ontwikkelen

Effectief leiderschap is een proces van continue ontwikkeling. De beste leiders blijven zichzelf uitdagen en nieuwe vaardigheden leren. Volg trainingen, zoek een mentor of coach en blijf jezelf kritisch evalueren. Dit laat zien dat je ontwikkeling serieus neemt.

Als jij je niet ontwikkelt, zullen de mensen in je team ook denken dat ontwikkeling voor hen niet mogelijk is. In de huidige markt is dit een grote reden om naar een andere organisatie over te stappen. Effectief leiderschap helpt je dus ook om talent binnen te houden.

Dus hoe druk heb jij het echt?

Wil jij je in slechts 3 uur per maand blijven ontwikkelen als leidinggevende?

Sluit je dan vandaag nog aan bij Ochtendsparren. Dit is leiderschapsontwikkeling die past in jouw agenda! Samen met andere leidinggevenden sparren over belangrijke onderwerpen die impact hebben op jou en je team. Inclusief lekker ontbijt. Locatie is Komaen in Oirschot. 

11 november is de volgende met als thema: Hoe stimuleer je als leidinggevende psychologische veiligheid op de werkvloer?  

Nu ook in abonnementsvorm verkrijgbaar op naam van de organisatie. Voor meer info kun je me een mail sturen middels deze link.

Deel met je netwerk