Over Sandra Raaijmakers
Na bijna 20 jaar in het internationale bedrijfsleven diende ik in September 2019 mijn ontslag in om mijn ervaring, kennis en enthousiasme in te zetten om andere leidinggevenden te ondersteunen in hun ontwikkeling.
Ik was in 2017 bijna 10 jaar leidinggevende met Europese verantwoordelijkheid inclusief het opzetten van nieuwe teams en processen. Eerst op customer service met als specialiteit Vendor Managed Inventory, daarna als credit risk manager. Vanuit deze rol mocht ik trainingen door heel Europa geven rondom risico optimalisatie & economisch denken.
Aangezien ik in de maakindustrie werkte, was ik bekend met alle onderdelen en processen van een productiebedrijf en kon ik dus ook teams in verschillende lagen van de organisatie ondersteunen. Hier kreeg ik veel energie van. Ondertussen was ik een team aan het opzetten in India, dat een groot deel van de werkzaamheden uit de regio’s ging overnemen.
In 2019 stond alles en bedacht ik me dat het tijd was voor verandering. Ik kreeg veel energie van het geven van trainingen en begeleiden van collega’s in hun ontwikkeling en wilde graag mijn kennis en ervaring delen met experts – die net als ik in 2008 – vanuit de werkvloer naar een leidinggevende rol zijn doorgegroeid.
Zo ontstond het idee om voor mezelf te starten. Mijn werk in India was klaar en ik had alle theoretische bagage die nodig was om een eigen bedrijf neer te zetten.
Sindsdien geef ik leiderschapstrainingen en bied ik mentortrajecten en loopbaancoaching aan voor leidinggevenden op alle niveaus in het bedrijfsleven. De meesten zijn doorgegroeid vanuit de werkvloer, echter alleen expert zijn is niet meer voldoende in een leidinggevende rol. Ochtendsparren is mijn laatste toevoeging, jezelf ontwikkelen met andere leidinggevenden uit de maakindustrie in slechts een ochtend per maand.
Er komt bij het aansturen van teams zoveel meer kijken dan alleen de inhoudelijke vakkennis. Van efficiënter werken, klanten tevreden stellen en zorgen voor een verbeterde samenwerking met andere afdelingen. Tot ook verloop en verzuim.
En juist met dat laatste wil je als leidinggevende eigenlijk niet bezig zijn. En toch krijg je ermee te maken.
Leidinggeven is een vak en ik weet waar je mee te maken krijgt. Daarom werk ik als trainer en mentor voor alle niveaus in het MKB. Van MT tot aan de teamleiders in de productie.
Vanuit meer dan 10 jaar ervaring als leidinggevende en kennis van aanverwante thema’s als DISC & Drijveren, strategie, verandermanagement & financiële impact, worden jij en je team nog waardevoller voor de organisatie.
Sinds mijn start heb ik 500+ mensen begeleid in hun ontwikkeling.
Typisch Sandra Raaijmakers
- Vertrouwen, betrokken en praktisch zijn mijn top 3 waarden. Wat er voor zorgt dat mensen zich snel openstellen en meer uit Ochtendsparren, de training of het mentortraject kunnen halen.
- Als leidinggevende stond mijn team voorop, met focus op hun sterktes en groeimogelijkheden. Dat betekent eerlijke feedback, met empathie en ook mezelf compleet laten zien, inclusief mijn verbeterpunten.
- Strategisch, kritisch en commercieel inzicht, ook als dat betekent dat ik direct en confronterend moet zijn om een punt te maken; wel goed onderbouwd en met respect.
- Ik heb een dansje gedaan toen ik mijn boek, het Decisions Journal voor het eerst in mijn handen had.
- Open boek en altijd met een lach.
- Blijven leren, blijven groeien.
- Ik ben getrouwd en tennis- en voetbalmoeder van twee jongens Kalle en Stenn. Familie en vrienden zijn erg belangrijk!
- Ik houd van dansen en doe dat ook als sport.
Mijn pad
In het internationale bedrijfsleven heb ik een strategische blik ontwikkeld. Teams aangestuurd, gebouwd en getransformeerd. Niet alleen in Nederland, ook in Duitsland en India. Op gebied van Customer Service en Credit Risk.
Daarnaast ben ik Europa rond geweest bij klanten en sales teams én voor het geven van training op het gebied van risico optimalisatie & economisch denken. Ik werd de “go-to” person binnen de regio omtrent het maken van beslissingen en de financiële impact hiervan. Dit leidde tot het verzorgen van trainingen en presentaties op seminars, tijdens sales meetings en in verscheidene andere settings. Het begeleiden en ondersteunen van sales met als doel groei van de business en het ondersteunen van verscheidene logistieke en operationele vraagstukken, was een groot deel van mijn werkweek. Risico optimalisatie was daarbij key!
Naast dit alles was ik onderdeel van een global team om de credit risk afdeling te optimaliseren, waaronder de opzet van een global business service center in India. Was ik verantwoordelijk voor de integratie van teams en systemen op gebied van Credit Risk Management in EMEA voor aangekochte bedrijven en daarmee de verdere ontwikkeling en uitbreiding van de risk afdeling binnen de regio. De laatste jaren was ik ook lid van het Operation Lead Team in Nederland.
In het geven van training aan leidinggevenden én begeleiden van leidinggevenden als mentor en loopbaancoach heb ik mijn passie gevonden. Meer mensen kunnen ontwikkelen dan alleen de mensen in mijn team vind ik geweldig. Inmiddels is, naast de praktijkervaring, ook de theoretische kennis goed aanwezig om mijn klanten de optimale mix van ervaring en kennis te bieden.
Eind april 2024 heb ik ook een boek uitgebracht. Een Decisions Journal die een jaar met je meeloopt. Het gaat over besluitvorming, reflectie en andere belangrijke onderwerpen die jou als leidinggevende helpen. Super trots ben ik hierop!