🤷‍♀️𝐉𝐞 𝐤𝐮𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐜𝐡 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐳𝐢𝐣𝐧, 𝐚𝐥𝐬 𝐣𝐞 𝐳𝐞𝐥𝐟 𝐯𝐞𝐞𝐥 𝐰𝐞𝐞𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐯𝐚𝐤𝐠𝐞𝐛𝐢𝐞𝐝?

🟡Hier ben ik het niet mee eens!🟡

In mijn ogen is het belangrijker dat je over de juiste leiderschapsvaardigheden beschikt.

𝙒𝙖𝙖𝙧𝙤𝙢?

➲ De experts zijn in je team: Je teamleden zijn de specialisten in hun vakgebied. Zij bezitten de diepgaande kennis en kunde.

➲ Jouw rol:
▻ Als leidinggevende is het jouw taak om deze expertise te faciliteren, te coördineren en te sturen.
▻ Focus op groei en ontwikkeling: Je creëert een omgeving waarin teamleden kunnen leren, groeien en samenwerken.
▻ Motivatie en inspiratie: Je inspireert en motiveert je team om samen topprestaties te behalen.
▻ Strategische visie: Je koppelt het werk van je team aan de algemene strategievan de organisatie.
▻ Verandermanagement: Je anticipeert op veranderingen in de markt en stuurt je team daarop.
▻ Mensgericht leiderschap: Je coacht, stimuleert en geeft feedback, en voert verzuimgesprekken.

𝙀𝙣 𝙙𝙖𝙩 𝙟𝙚 𝙜𝙖𝙖𝙣𝙙𝙚𝙬𝙚𝙜 𝙢𝙚𝙚𝙧 𝙠𝙚𝙣𝙣𝙞𝙨 𝙠𝙧𝙞𝙟𝙜𝙩 𝙤𝙫𝙚𝙧 𝙙𝙚 𝙞𝙣𝙝𝙤𝙪𝙙, 𝙟𝙖 𝙙𝙖𝙩 𝙞𝙨 𝙗𝙚𝙡𝙖𝙣𝙜𝙧𝙞𝙟𝙠!
Dit help je om nog betere beslissingen te kunnen nemen.
Met je team kunt mee sparren over vraagstukken.
En je team nog beter kunt begeleiden in hun ontwikkeling.

✅Voordeel als je inhoudelijk niet álles weet, je kunt niet in de valkuil stappen om dingen even snel zelf te doen of te gaan micro managen

Nu je dit zo leest, zie je mogelijk ook de waarde in van kennisoverdracht tussen leidinggevenden van compleet andere bedrijven en branches.

𝙆𝙚𝙣𝙣𝙞𝙨𝙙𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜 𝙤𝙥 𝙙𝙚𝙯𝙚 𝙢𝙖𝙣𝙞𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙞𝙙𝙩 𝙩𝙤𝙩:
➲ Leren van elkaar: Sparren met collega’s uit andere branches.
➲ Nieuwe inzichten: Verken andere methodes en invalshoeken.
➲ Groei als leidinggevende: Vergroot je vaardigheden, impact en perspectief.

𝘾𝙤𝙣𝙘𝙡𝙪𝙨𝙞𝙚:
Vakkennis is mooi meegenomen, maar leiderschapsvaardigheden zijn cruciaal. Investeer in je eigen ontwikkeling en leer van anderen. Zo word je een inspirerende en effectieve leidinggevende die het beste uit zijn team haalt.

Deel met je netwerk