Stemmingmakerij, zo makkelijk. Vooral als je nog geen leidinggevende bent. Je bent het ergens niet mee eens en vertelt het aan iedereen die maar luisteren wil. Misschien niet eens bewust om stemming te maken, je wil gewoon je ei kwijt.

Dan ben je ineens leidinggevende.

Je was goed in je werk, je hebt ambitie en yes!! Promotie in the pocket. Ben je je dan bewust van die stemmingmakerij en dat je dat dus eigenlijk niet meer kan doen als leidinggevende…. vooral niet bij je teamleden. Als je dan toch je ei kwijt moet, liever bij iemand die er iets aan kan veranderen én kom dan meteen met een mogelijke oplossing (zie een eerdere post over vragen en klagen).

❌Dus niet roepen in je team: volgend jaar werken we toch allemaal ergens anders…. als je ziet dat het niet zo lekker gaat.

Wat zou dat doen met het moraal van je team?

Waarschijnlijk gaan er mensen, vooral het talent, weg. Terwijl het misschien allemaal niet zo erg is. Maar door het vertrek en de krappe arbeidsmarkt, kunnen dit soort opeenstapelingen er uiteindelijk wel voor zorgen dat het misloopt. Een soort self-fulfilling prophecy, zeg maar. De leidinggevende en stemmingmakerij, geen goede combi!

Investeer jij in je eigen ontwikkeling als leidinggevende?

Als leidinggevende draag je de verantwoordelijkheid om het goede voorbeeld te geven. Dat betekent dat je bewust omgaat met je woorden en je gedrag. Wees je bewust van je invloed. Jouw team kijkt naar jou voor richting en vertrouwen.

Blijf uit de buurt van negatieve mensen. Zijn hebben een probleem voor iedere oplossing – Omdenken

Hier zijn drie praktische tips om stemmingmakerij te voorkomen:

1. Check jezelf: Voel je de drang om iets negatiefs te delen? Vraag jezelf af: helpt dit mijn team of maakt het zaken erger? Neem een stap terug en reflecteer voordat je spreekt.
2. Communiceer oplossingsgericht: Als je merkt dat er problemen zijn, bespreek deze met degenen die er iets aan kunnen doen. En bedenk: hoe zou jij het oplossen?
3. Bouw een positieve cultuur: Creëer een omgeving waar open communicatie gestimuleerd wordt, maar zorg dat die communicatie constructief is. Dit betekent niet dat je problemen onder het tapijt schuift, maar dat je ze benadert met een focus op oplossingen en verbetering.

🟡 Extra tip: Ochtendsparren kan jou hierbij helpen. Eens in de maand komen we samen. Leidinggevenden onder elkaar. Startend met een ochtendlezing over het thema van die ochtend en daarna met elkaar in gesprek. Ik zorg voor werkvormen, ontbijt, lekkers en koffie. Dit is leiderschapsontwikkeling die past in je agenda.

Van 8.00 tot 11.00 uur bij Komaen in Oirschot. Reserveer hier jouw plek voor de volgende Ochtendsparren.

➲ Hierbij wat feiten die ondersteunen waarom je bovenstaande tips wil gaan toepassen.

• Een studie gepubliceerd in het Journal of Applied Psychology laat zien dat negatieve verwachtingen van leiders vaak leiden tot verminderde prestaties van medewerkers, wat het concept van een self-fulfilling prophecy ondersteunt.
• Bedrijven met een positieve werkcultuur ervaren 22% meer productiviteit en 37% meer verkoop volgens onderzoek van Harvard Business Review . Dit benadrukt het belang van een constructieve en positieve benadering in communicatie.
• Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met een lage betrokkenheid van werknemers een 18% hogere kans hebben op personeelsverloop. Negatieve communicatie en een gebrek aan vertrouwen zijn vaak de oorzaak van lage betrokkenheid .
• SHRM (Society for Human Resource Management) rapporteert dat het vervangen van een werknemer gemiddeld 6 tot 9 maanden salaris kost. Dus, als een medewerker €50.000 per jaar verdient, kost het vervangen van die persoon tussen de €25.000 en €37.500.
• Volgens een onderzoek van Leadership IQ geeft 46% van de werknemers aan dat hun werkgeluk direct gerelateerd is aan hun relatie met hun leidinggevende. Slechte communicatie en negatieve uitlatingen kunnen dit geluk aanzienlijk ondermijnen.

Jij bent aan zet! ✅

Je hebt de positie van leidinggevende verdiend door je expertise en ambitie. Maar nu moet je ook je leiderschapsvaardigheden ontwikkelen. Investeer in jezelf, wees bewust van je gedrag en invloed om je team met positieve energie te leiden. Zo voorkom je als leidinggevende stemmingmakerij en onnodige problemen, zodat je aan een sterk en veerkrachtig team kunt bouwen.

Doe mee met Ochtendsparren!
Wil je in een ontspannen setting meer leren en jezelf ontwikkelen samen met andere leidinggevenden? Kom naar onze Ochtendsparren in Oirschot. Deze maandelijkse Brunch & Learn sessies behandelen diverse thema’s die jou als leidinggevende op de werkvloer zullen ondersteunen. Meld je aan via SandraRaaijmakers.com/Ochtendsparren en ontdek hoe je kunt groeien in jouw rol als leidinggevende.

• Locatie: Komaen in Oirschot, gratis parkeren en in het groen.
• Tijd: Van 8.00 tot 11.00 uur, leiderschapsontwikkeling die past in je agenda!
• Inclusief ontbijt, lekkers en drinken☕️

Deel met je netwerk